从生存困境看国有书刊印刷企业的改革

随着网络出版、电子书和其他多媒体的出版及各种电子媒体的普及，书刊印刷企业进入狭窄的生存空间，印刷工价持续走低当前某些业内人士惊呼“印刷进入微利时代”。

尤其是国家书刊印刷企业面临进退两难的境地:想发展书刊印刷市场竞争激烈，利润空间小的可怜同时面临资金匾乏;若不发展企业又进入机器设备陈旧、技术实力下降、人员成本高、生产经营困难的局面。

面临印刷国企生存危机的同时有趣的现象出现了:近几年来国内购置进口印刷机的比例在增长、各种上马的印刷企业比比皆是、不懂印刷的业外人士纷纷投资印刷业。更有消息说《新财富》对中国的暴利行业排名时将印刷业排在第八位理由是在印刷业如此低的管理水平下企业仍然活得很好.说明有足够的利润支撑企业生存。这值得人们深思，尤其值得国企印刷业者思考。

笔者认为.所谓“印刷微利”是指传统印刷领域的利润空间近年来持续走低但从各种迹象表明整体印刷市场空间仍然是巨大的.印刷还不并完全是进入微利时代。

国企生存危机的原因

为什么国企生存危机重重呢笔者认为有以下几方面的原因:

1.国企自身没有竞争机制

国企中普遍存在市场营销手段落后或无营销手段，一味“等、靠、要”的计划经济下的遗风犹存。在国企印刷中往往存在大活来千不了.小活不愿意千的现象。也存在固定期刊来了，零活接不了干完期刊，机器又闲置的现象。随着韦刊印刷从业门槛的降低小型私营、合营印刷企业剧增书刊印刷市场形成“僧多粥少”的竞争格局，大多数国企多年来形成的管理机制无法适应当前的竞争。

2.国企内部管理机构臃肿，职能重复，管理人员与企业一线人员比例不协调

国企人浮于事.工作效率低工资平均分配，制度很细管理却不严不细。无论从决策领导还是普通职工在这种环境中都抱有“睁一只眼，闭一只眼得过且过”的心态。印刷企业通过IS09000。认证的不在少数，其比例超过中等发达国家实际上IS09000做完了也就结束了，只是继承了很少一部分的做法和标准很多方面还只是停留于做表面文章。把IS09000认证作为立足于印刷行业的一张凭证的国企老总不占少数。国内印刷企业中利用9000认证搞好管理的有但凤毛麟角。对于这一点让笔者想到管理学上的基本公式PDCA，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Amend(修改)。企业管理中往往存在这种现象.做事之前没有详细的计划之后没有检查，修改等，有时对某些事情有检查但对查出的问题往往是不了了之。