如果有人说书刊印刷行业的春天来了，一定会被拍砖。不过请您先举着板砖不急拍，看看笔者为什么这么说——市场资源释放、内部管理引入商务智能、生产加工手段的自动化或半自动化升级、移动互联网、云计算，这些机会你抓住了吗？新模式层出不穷，有你的身影吗？作为书刊印刷企业决策者，你真的全力以赴地重塑自我了吗？企业做到持续改善了吗？如果一家书刊印刷企业对上述问题的回答全是“否”，那么企业之春与它无关。如果回答有两三个“是”，那么企业的春天则从未离去。书刊印刷行业盎然动力已扑面而来，机遇不断出现，抓住一二，书刊印刷企业就能感受到春意的勃勃生机。

机遇不可失

行业大洗牌早已开始，大量的资源被释放出来：客户资源、人才资源、产能资源……是危是机，这就取决于书刊印刷企业的胆识了。

当ERP、CRM、POS、OA等系统还为很多书刊印刷企业所陌生之时，早已有书刊印刷企业将打破它们所产生的企业内部信息“孤岛”纳入工作计划中。即便这只是商务智能在书刊印刷企业管理工作中的简单应用，但也足以让书刊印刷企业领略“春风得意马蹄疾”的爽快；当印前、印刷和印后的数字化流程还在某些企业的使用过程中跌跌撞撞时，印后自动化或半自动化改造的优势已然成为一些印企的竞争利器，大幅降低的人工成本足以覆盖半自动化改造的投入……对于印刷企业来说，把握机遇、大胆开拓尤为关键。

新意不可少

移动互联网和云计算的发展让越来越多的书刊印刷企业看到了曙光。无论是B2B还是B2C或是B2B2C，对接互联网，对内可方便实现企业运营过程的量化管理，强化中层管理人员的执行绩效，提高决策者的判断水平。对外可谋求嵌入客户的供应链体系，为客户提供全过程透明跟踪服务，提高实时响应速度，将客户满意转变为客户忠诚。以这样的模式进行，才能真正实现企业与客户的合作共赢。

对书刊印刷企业来说，最不缺的就是数据，尤其是客户的文件数据。这些数字资产能为客户带来多大的价值，客户自己可能不知道，但是书刊印刷企业可以通过与移动技术的结合，提供创意建议，帮助客户发挥印刷品的价值。事实上，印刷企业的服务附加值正蕴藏在这些数字资产中。

此外，新模式的创新也必不可少。对客户来说，要么帮助他们赚钱，要么帮助他们省钱；对印企而言，要么实施价值领先战略，要么追求成本领先战略。如果一家印企既无对外开拓创新，又无对内愿景定位，那么就算“满园春色暖意浓”，其也只能独自品味料峭春寒。

重塑不可免

有的书刊印刷企业从初创期的几个人、几万元起步，连续10多年平均保持每年50%以上的增长，2015年的净利润已超千万，这是大树的春的节奏；有的书刊印刷企业保持稳健，虽然规模不大，但多年追求精细管理、精益生产、精诚服务，赢得国内外客户的认可，这是小草的春的节奏；有的书刊印刷企业2010年成立，团队团结奋进，到2015年就做到1.5亿的规模，这是鲜花的春的节奏……

以上这些，都离不开企业的不断重塑与改善。“我们要改善！我们能改善！我们必改善！”这是一家书刊印刷企业文化墙上的15个字，却道出了企业管理提升的精髓。企业管理是动态的、持续改进的过程，在这个过程中，固然需要团队努力，但更为重要的还是取决于决策者的远见和智慧。书刊印刷企业决策者已经从当初的“勇敢勤奋型”转变为当前的“学习智慧型”，唯有不断学习，不断重塑，企业才可能真正成为行业的领头羊。